乙正宏副院长首先对新里程健康集团人力资源部、党委办公室总经理张雨培、专业总监温继超来院表示热烈欢迎和衷心感谢。她讲到，今天的培训是一次知识盛宴的分享，是一次与集团和医院发展成长的心灵碰撞，更是提升自我认知能力、以高质量人才培养助力医院高质量发展的必修之课。期望全体干部珍惜此次学习机会，将所学转化为管理的动力，为集团和医院高质量发展赋能做出应有的贡献。

新里程健康集团人力资源部、党委办公室总经理张雨培开班致辞。她讲到，林总在鸿港医院年度工作会时指出，要推动鸿港医院高质量战略发展，创建三级老年医院，并支持鸿港医院在两年内完成专科医院建设的转型发展。要想达到这一目标，需要医院领导班子在战略上与集团统一共识，中层干部队伍同频共振，全院广大员工勠力同心一路同行。希望医院一是要高度重视组织人才培养工作，将干部培养作为系统性工程去建设和推进，培养出一批具有“四敢”标准和“四敢”精神的干部人才队伍；二是医院通过培训工作，促进中层干部的思想和认知与集团战略及文化形成共识，提升中层干部的职业素养、管理水平、履职能力和担当意识；三是通过打造学习型组织和球队型组织，不断提升医院各类管理人员的精细化管理水平，为赋能医院高质量发展发挥强大的人才动力和管理效能。

温继超总监以《职业风格解析》为题，通过生动的案例分析，深入剖析了不同职业风格的特点。引导大家快速掌握各种人群的特质，分析和了解在管理和执行中的角色属性，指导在管理中如何运用更具有针对性和有效性的沟通方式和办法，解决困难和问题。培训过程采用分组讨论的形式，学员们积极参与互动，现场气氛热烈。

刘长光书记宣读评优结果，共评出培训班优秀小组3个，优秀个人9人。

陈建邦院长在培训结束后进行了总结讲话。他代表鸿港医院感谢集团人力资源部不远千里为我们送来了精神“食粮”，对今天的培训给于充分的肯定。他讲到，作为管理者应该具备五项技能，即概念技能、业务技术技能、人际技能、政治技能、感知技能，我们鸿港干部要解决认知和格局问题。就干部如何做好“管理”，指出准确定位、改变自我、提升自我的重要性。只有内心自我反省，及时对自己行为调整，主动改变自己，才能真正提高个人素养。希望通过培训，促进思想观念转变，提升综合素质、加强科室运营管理、推动学科建设规划与实施，为鸿港医院高质量发展做出新的更大的贡献。