开局即决战、起步即冲刺|东营鸿港医院召开一月份工作会议

一年之计在于春。2月18日，东营鸿港医院在多功能报告厅组织召开1月份月度工作会。陈建邦院长主持会议并讲话，院领导班子及全院干部员工500余人参加会议。

图为月度会议现场

会议首先传达学习新里程健康集团首席执行官、新里程健康科技集团董事长林杨林总给集团全体干部员工的开工寄语。林杨林总在寄语中指出，2024年是集团高质量发展的关键之年，是集团“四位一体”健康产业格局和打造有中国特色的管理式医疗的实施之年。希望大家保持“开局即决战、起步即冲刺”的工作状态，保持“一万年太久、只争朝夕”的工作心态，保持“志当存高远、敢为天下先”的工作姿态。集团在2024年将始终保持稳健前行的姿态，始终行驶在相对快速的发展轨道上。

图为传达学习林总给集团全体干部员工的开工寄语

会上，副院长赵洪运通报了1月份全院及重点科室的运营及预算完成情况。并对经营情况、重点专题做了详细分析。

图为赵洪运副院长作一月份经营分析报告

最后，院长陈建邦作讲话。他从五个方面分析了一年来医院取得成绩的原因，并指出大家必须正视工作中存在的问题，希望在今后的工作中经过大家共同努力，逐步解决。医院为确保超额完成全年目标，调整绩效政策的八项举措 。对2024年重点工作进行了安排部署：一是继续推进三级医院评审工作，三级老年医院是医院建设的目标，进一步加强医养结合的内涵建设，通过不懈努力，达到1500-2000张床的目标；二是加强队伍建设，首先是领导班子建设，德才兼备，以德为先的领导班子是决定成败的关键，“一级带着一级干，一级做给一级看”，其次是专业队伍的建设，重点是医疗、护理水平的提高和诊疗、护理行为的规范，即保证医疗和护理的质量，重中之重的是年轻医师队伍的培养；三是逐步改善门、住比结构合理化；四是加强制度建设，深入开展“制度落实年”活动，用制度规范行为，重点是十八项核心制度的落实，真正做到程序化、制度化、规范化、标准化；五是建立学习型组织，养成终身学习的习惯，努力完善自我。

图为陈建邦院长作2024年重点工作安排部署

超额完成全年任务，既是集团对我们的要求，也是医院长远发展的需要，更是全体干部职工的利益所在。会议要求，全院上下要不折不扣贯彻落实集团2024年工作启动会精神，迅速行动起来，明确目标，坚定信心，再接再厉，全面完成年度任务，为鸿港医院可持续高质量发展贡献应有力量。