鸿港医院组织召开管理工作培训会

      为进一步提升医院整体管理水平，推动医院高质量发展，10月8日下午，东营鸿港医院在学术报告厅组织召开管理工作培训会。陈建邦院长就如何做好管理工作进行授课，院班子及全院职工共500余人参加培训会。

       会上，陈建邦院长围绕《如何做好管理工作》这一主题，从为什么要管理、什么是管理、日常管理的内容、如何管理、管理追求的目标、管理者应具备的技能、能力和品质以及增强我们的管理能力应从何着手等七个方面，分享了医院管理理论知识及实践经验，并运用典型案例，多维度进行了深入浅出地讲解。

       就如何管理，陈建邦院长指出，管理要遵循六个原则，即注重成果、把握整体、专注要点、利用优点、相互信任、正向思维。管理上做到驾驭全局，经常反思，主动发现问题，解决问题，形成制度，避免或减少问题的再次出现。 

       就管理追求的目标，陈建邦院长强调，一是积极向上，斗志昂扬，作风顽强，技术优良的职工队伍；二是团结和谐，互帮互助，亲如兄弟（姐妹）的人际关系；三是窗明几净，恬静优雅，温暖如家的工作环境；四是足以支持职工收入逐年增长的经济效益。 

       围绕管理者应具备的技能、能力和品质方面，陈建邦院长强调，要具备三大基本技能：即技术技能、人际技能、概念技能；五大能力：即激励的能力、控制情绪的能力、创造良好氛围的能力、演讲的能力和倾听的能力；六大品质：即诚信、忠诚、精过、担当、敬业、使命感。

       围绕增强我们的管理能力从何着手这方面，陈建邦院长指出，一是要增强工作的计划性，增强把握整体的能力；二是要学会管理，掌握基本的方法；三是学会沟通，尤其是与外部的沟通；四是培养工作的压力感、紧迫感；五是学习掌握自己从事工作的基本理论。

       管理的深处是哲学，执行的关键是文化。最后，陈建邦院长要求，一流的管理者，主动承担起单位的重任，并出色的完成，这不仅是能力的彰显，更是品德和素质的呈现。希望全院上下干部员工，全力以赴投入到三级医院等级评审工作中，为鸿港医院高质量发展做出新的更大的贡献。