锚定目标，实干争先|东营鸿港医院传达贯彻落实集团半年会精神

8月1日，东营鸿港医院组织召开会议，传达贯彻落实集团半年会精神，总结6月份月度工作，安排部署下一步工作。陈建邦院长主持会议，院领导班子、学科带头人及全体中层干部参加会议。

会上，陈建邦院长首先传达贯彻新里程健康集团半年会精神。在集团半年会上，新里程健康集团首席执行官林杨林作了题为《锚定三年高质量发展战略  构建具有本地特色的管理式医疗和新里程实践》的工作报告。报告全面回顾了今年以来集团推进三年高质量发展十大重点任务的实施情况，提出开展管理式医疗和新里程实践的具体路径，部署了提升高质量发展的10道选题，在“三年耕耘”基础上，进一步提出了新里程健康集团的“五年展望”。林杨林总指出，高质量发展是新里程健康集团构建医疗、康养、医药和保险“四位一体”战略的重要组成部分，“四位一体”战略是集团构建管理式医疗的坚实基础，构建具有本地特色的管理式医疗，则是新里程健康集团实现社会价值和经济价值的实践创造。

会上，院长助理赵洪运通报了医院今年6月份经营情况、年预算完成情况、重点专题分析、核心事项等内容，对6月份的经营状况进行了全面分析。

副院长蒋振中通报6月份医院医疗运营及医疗质量管理情况。从病历归档率、运行病历质控、危急值制度落实情况、药占比、科室回访、护理质量问题、医疗纠纷警示等方面进行通报和点评分析。

最后，陈建邦院长做了总结讲话。

就进一步贯彻落实集团半年会议精神，从容落笔提交高质量发展满意答卷，稳步推进医院持续健康发展，陈建邦指出工作中应注意的问题，要做到五个“增强”。一是深入思考，把握大局，增强工作中的预见性和计划性；二是加强学习，开拓视野，增强思维的周密性；三是认真调研研究，广泛征求意见，增强制定方案的可行性；四是保持公正之心，以事业为重，增强工作执行力；五是雷厉风行，破解难题，增强服务能力，保证各项决策执行落地。

他还对今后工作提出如下要求。一是言必信、行必果，要守时守信；二是既要制定制度、还要执行制度，执行决策必须保持刚性，排除一切困难；三是提出意见和建议要严谨；四是讲究领导艺术和方法；五是会议必须有效果；六是增强自信和自豪感；七是加强医疗质量管理，确保医疗安全，严格执行医保政策，全力以赴投入到三级医院评审工作中。

最后提出了全院共同思考的问题。一是我们是注重数量还是价值？不能够只见树木，不见森林；二是我们的科室应该成为车间还是公司？是工作任务的被动接受者还是效益的积极创造者；三是科主任的职责，思考作为科室负责人自身所肩负的责任与职责。

会议要求各科室、部门认真学习、贯彻落实集团半年工作会议精神。会议号召，全院上下要迅速把思想和行动统一到集团和医院各项战略部署上来，按照医院今年十项重点工作安排，狠抓落实，自觉加压，齐心协力，全院干部职工要争做“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”“四敢”干部，始终以昂扬的斗志、饱满的热情、担当作为，坚定不移完成2023年集团下达的各项目标任务。