医院召开5月份月度工作会议

6月25日，医院在多功能报告厅召开5月份月度工作会。陈建邦院长主持会议，院领导班子、学科带头人及全体中层干部参加会议。会议全面总结了5月份工作，安排部署六月份的任务。

满意度办公室副主任牛婷婷围绕回访出院和门诊患者、临床科室对行政后勤医技科室的满意度测评、员工对科主任、护士长的满意度测评三个方面的开展情况进行了通报。

财务部副主任郝凤汇报了医院2023年5月份医院经营情况、各科室累计预算完成情况、重点专题分析等内容，重点对5月份的经营状况，预算完成突出科室情况做了分析。

副院长蒋振中通报5月份医院医疗质量管理情况。一是病历存在的主要问题：病历记录前后不一致、书写不规范、病程未及时完成等问题；二是服务存在的主要问题：环境卫生设施、诊疗质量和诊疗流程；三是护理存在的主要问题：护理不良事件；四是投诉纠纷两个案例解析。针对以上四个大问题，下一步各科室要对照问题，严格落实整改措施，确保整改到位。

最后，陈建邦院长做了总结讲话。

他首先通报和分析了各项指标完成情况。医院前五个月各项指标较去年同比有大幅度的增加，超出年初预算，奠定了超额完成全年指标的基础。

二是加强医院医疗质量管理，确保医院稳定可持续发展。上个月集团质控部的检查暴露出许多问题，各科室要引起重视。其中检验科、临床心理科做的较好。

三是严格执行临床路径。合理控制药占比，合理控制住院收入；积极发挥三级老年医院的优势，中医科、康复科项目及内分泌科业务要拓展，要深化医养结合。

四是开展好庆祝医师节系列活动。

五是围绕大学科建设，有的放矢的开展营销活动。针对油田市场开展新项目、新技术，义诊要有详细的计划和安排，要统筹协调好，通过义诊提高专家知名度。

六是积极走出去、请进来，达到增加见识、开拓视野的目的。各科室要了解本专业现状以及发展方向，同时，与兄弟医院相互交流，尤其是集团内医院来传经送宝。

七是加强科室管理。近期行政科室服务保障工作比较到位，但也出现个别科室不顾大局只考虑局部利益，甚至于不服从院内管理的现象。要求各科室必须调整心态摆正位置，提高政治站位与全院一起为医院高质量发展贡献力量。