医院组织召开职能部门一季度述职汇报会

4月10日下午，东营鸿港医院组织召开2023年一季度行政职能部门中层干部述职汇报会。会议由陈建邦院长主持，全体院班子成员参加了会议。

会上，医院各行政职能部门负责人采用PPT的形式，分别从部门对上季度提出问题解决落实情况、一季度重点工作落实情况及二季度工作计划等方面进行了汇报。述职报告总结了一季度工作完成情况和亮点，查找了目前部门工作中存在的问题，并分析原因，提出具体措施，对二季度工作提出目标清单。

述职结束后，陈建邦院长作总结讲话。他指出，今年一季度在全体干部、职工的共同努力下，医院各项工作有序开展，完成既定目标任务。一季度，医院各部门在沟通协调、主动服务、服务满意度、队伍凝聚力、工作效率、制度执行及服务临床等方面都有了明显的改善和提升。

开局就是决战，起步就是冲刺。对于医院一季度各项工作，陈建邦院长指出，为了更好地落实医院2023年十项重点工作，医院做到“抓早”，年初七组织召开全院大会，明确目标、统一思想，部署安排；工作“抓大”，做好医院骨科、神经内科、心血管内科等大学科建设；工作“抓落实”，让绩效考核充分发挥指挥棒的作用；工作“抓协调”，全院上下落实“行政服务临床，临床服务患者”的思想；多做暖人心、振士气的实事，进一步提升医院员工归属感、获得感。

对于今后工作中需要提升改进方面，陈建邦院长强调：

一是工作覆盖面上，要严格岗位职责，做到履职尽责；二是工作效率方面，要及时高效完成工作，增强工作的紧迫感、责任感；三是工作质量方面，要不断提升部门工作质量，尤其文字水平，要不断加强学习，提升自身业务能力；四是领悟能力方面，要分清“轻重缓急”，提升内在素养，要做到一切以医院利益为重；五是工作要实现闭环管理，对安排的工作，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音；六是中层干部要多做一些建设性工作，不要总做简单和重复性的工作，要善于在工作中“发现问题、分析问题、解决问题”，并且制定制度，防止类似问题的再次发生；七是对于面对困难和问题时，要求坚持问题导向，出现问题要集中精力解决问题，分析问题原因，杜绝问题发生，积极发挥担当表率作用，不能出了问题就推卸责任，要有担当意识。

最后，陈建邦院长提出共同思考的问题，与全体干部共勉。我们个人的素质能力与现有岗位、医院未来高质量发展是否相适应，我们的可替代性是怎样。

一分部署、九分落实。会议号召，全体干部进一步增强管理意识、服务意识、责任意识、担当意识，围绕医院2023年十项重点工作，保持一季度良好开局态势，继续努力，压实责任，贯彻要求，力争二季度工作再创佳绩，确保顺利完成集团下达医院的全年各项任务指标。

（党群工作部）